Del 2 av 3 \u2013 Hur f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rden f\u00f6ljer upp sjukfr\u00e5nvaro i Finland<\/a>
Del 3 av 3 \u2013 Att utforma ett system f\u00f6r \u00f6vervakning av fr\u00e5nvaro<\/a><\/p>\n\n\n\n
Sjukfr\u00e5nvaro som ett f\u00f6nster mot arbetstillfredsst\u00e4llelse<\/h2>\n\n\n\n
Id\u00e9n att fr\u00e5nvaro s\u00e4ger n\u00e5got om hur m\u00e4nniskor upplever sitt arbete \u00e4r inte ny. Klassiska modeller inom organisationspsykologi beskriver fr\u00e5nvaro som en del av ett spektrum av reaktioner p\u00e5 missn\u00f6je, tillsammans med f\u00f6rseningar, minskat engagemang och i slut\u00e4ndan upps\u00e4gning. N\u00e4r m\u00e4nniskor \u00e4r missn\u00f6jda med sitt arbete men \u00e4nnu inte \u00e4r redo att s\u00e4ga upp sig menar teorin att korta, oplanerade fr\u00e5nvaroperioder ofta \u00e4r den f\u00f6rsta synliga sprickan.<\/p>\n\n\n\n
Forskningen st\u00f6der generellt ett m\u00e5ttligt samband mellan l\u00e5g arbetstillfredsst\u00e4llelse och h\u00f6gre frekvens av sjukfr\u00e5nvaro. Men ordet m\u00e5ttlig<\/em>t \u00e4r avg\u00f6rande. P\u00e5 individniv\u00e5 domineras sjukfr\u00e5nvaro av brus: verklig sjukdom, omsorgsansvar, s\u00e4songsinfektioner och ren otur hamnar i samma statistik som arbetsrelaterade orsaker. En enskild fr\u00e5nvaro ger d\u00e4rf\u00f6r mycket lite information.<\/p>\n\n\n\n Det som blir informativt \u00e4r i st\u00e4llet m\u00f6nstren p\u00e5 gruppniv\u00e5. Om en avdelning konsekvent har h\u00f6gre sjukfr\u00e5nvaro \u00e4n j\u00e4mf\u00f6rbara avdelningar med liknande arbetsuppgifter, eller om ett teams fr\u00e5nvaro \u00f6kar stadigt efter ett chefsbyte, \u00e4r det en betydligt starkare signal \u00e4n n\u00e5gon enskild fr\u00e5nvaroh\u00e4ndelse.<\/p>\n\n\n\n Det finns ocks\u00e5 en motintuitiv aspekt: mycket l\u00e5g sjukfr\u00e5nvaro \u00e4r inte automatiskt ett tecken p\u00e5 en h\u00e4lsosam arbetsplats. I kulturer d\u00e4r det \u00e4r stigmatiserande att sjukskriva sig, eller d\u00e4r anst\u00e4llningstryggheten upplevs som os\u00e4ker, g\u00e5r m\u00e4nniskor till arbetet trots sjukdom f\u00f6r att inte framst\u00e5 som op\u00e5litliga. Detta kallas presenteeism<\/em> och f\u00f6rekommer ofta tillsammans med \u2013 eller d\u00f6ljer \u2013 samma underliggande problem som leder till h\u00f6g sjukfr\u00e5nvaro p\u00e5 andra arbetsplatser. L\u00e5g sjukfr\u00e5nvaro och h\u00f6gt v\u00e4lbefinnande \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis samma sak.<\/p>\n\n\n\n Ur ett arbetsmilj\u00f6perspektiv fungerar \u00f6kande eller ih\u00e5llande h\u00f6g sjukfr\u00e5nvaro ofta som en eftersl\u00e4pande indikator p\u00e5 psykosociala risker \u2013 risker som helst borde ha identifierats tidigare genom proaktiv bed\u00f6mning i st\u00e4llet f\u00f6r att uppt\u00e4ckas f\u00f6rst n\u00e4r de syns i fr\u00e5nvarostatistiken.<\/p>\n\n\n\n Tv\u00e5 v\u00e4letablerade modeller f\u00f6rklarar en stor del av detta samband. Krav\u2013kontroll-modellen<\/strong> pekar p\u00e5 kombinationen av h\u00f6ga arbetskrav och l\u00e5g grad av sj\u00e4lvbest\u00e4mmande som en drivkraft bakom kronisk stress. Modellen om obalans mellan anstr\u00e4ngning och bel\u00f6ning<\/strong> beskriver situationer d\u00e4r m\u00e4nniskor investerar betydande tid och energi \u2013 l\u00e5nga arbetsdagar, emotionellt kr\u00e4vande arbete eller stort ansvar \u2013 utan motsvarande bel\u00f6ning i form av l\u00f6n, erk\u00e4nnande eller trygghet. B\u00e5da m\u00f6nstren \u00e4r tydligt kopplade till h\u00f6gre niv\u00e5er av stressrelaterad sjukfr\u00e5nvaro, utbr\u00e4ndhet, \u00e5ngest och depression.<\/p>\n\n\n\n Den praktiska konsekvensen \u00e4r att \u00f6verdriven arbetsbelastning, otydliga roller, bristf\u00e4lligt ledarskap, otillr\u00e4ckligt socialt st\u00f6d samt mobbning och trakasserier b\u00f6r behandlas som arbetsmilj\u00f6risker. Detta g\u00e4ller p\u00e5 samma s\u00e4tt som f\u00f6r bullriga maskiner eller d\u00e5ligt utformade arbetsstationer. I m\u00e5nga europeiska l\u00e4nder, s\u00e4rskilt i Norden, blir bed\u00f6mning av psykosociala risker dessutom en allt viktigare del av det formella arbetsmilj\u00f6arbetet.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r ocks\u00e5 viktigt att komma ih\u00e5g att psykisk och fysisk h\u00e4lsa inte \u00e4r s\u00e5 tydligt \u00e5tskilda som kategorierna antyder. Kronisk stress visar sig ofta genom fysiska symtom som s\u00f6mnst\u00f6rningar, belastning p\u00e5 hj\u00e4rt-k\u00e4rlsystemet och sp\u00e4nningsrelaterad sm\u00e4rta i muskler och leder. Ett kalkylblad som delar upp fr\u00e5nvaro i \u201dpsykisk h\u00e4lsa\u201d och \u201dfysisk h\u00e4lsa\u201d drar d\u00e4rf\u00f6r ofta en gr\u00e4ns som egentligen inte existerar biologiskt.<\/p>\n\n\n\n P\u00e5 den fysiska sidan kan sjukfr\u00e5nvaro ocks\u00e5 avsl\u00f6ja problem med ergonomi eller arbetsuppgifternas utformning. Upprepade korta fr\u00e5nvaroperioder kopplade till en viss roll eller arbetsstation \u00e4r ofta mer diagnostiskt v\u00e4rdefulla \u00e4n en enskild l\u00e5ng sjukskrivning, eftersom de pekar p\u00e5 en fortg\u00e5ende exponering snarare \u00e4n en isolerad h\u00e4ndelse.<\/p>\n\n\n\n Kostnaderna och riskerna str\u00e4cker sig l\u00e5ngt bortom den direkta kostnaden f\u00f6r sjukl\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n Den ekonomiska risken <\/strong>domineras av indirekta kostnader: produktionsbortfall, st\u00f6rningar i arbetsgrupper, akuta behov av ers\u00e4ttare och framf\u00f6r allt presenteeism. Flera studier tyder p\u00e5 att medarbetare som arbetar med nedsatt arbetsf\u00f6rm\u00e5ga p\u00e5 grund av sjukdom kostar organisationer mer totalt sett \u00e4n sj\u00e4lva sjukfr\u00e5nvaron.<\/p>\n\n\n\n I Finland uppskattas sjukfr\u00e5nvaro kosta omkring fem miljarder euro per \u00e5r. Varje \u00e5r g\u00e5r cirka 25 miljoner arbetsdagar f\u00f6rlorade p\u00e5 grund av sjukfr\u00e5nvaro, vilket motsvarar ett produktionsbortfall p\u00e5 ungef\u00e4r fem miljarder euro.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.tva.fi\/wp-content\/uploads\/Sjukfranvaro-och-arbetstrivsel-infograf.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nVad inneb\u00e4r detta f\u00f6r arbetsmilj\u00f6 och arbetsh\u00e4lsa?<\/h2>\n\n\n\n
Risker f\u00f6r arbetsgivare<\/h2>\n\n\n\n